Systemische Aufstellungen II

Supervisionsaufstellungen sind immer dann angezeigt und hilfreich, wenn im Beratungskontext mit zwei oder mehr Systemen gearbeitet wird – mit dem zu supervidierenden System und mit dem der Beraterin, des Coaches oder Mediatoren. „Grammatikalisch“ wird mit doppeltem Fokus gearbeitet. Da viele Teilnehmende der Aufstellungsweiterbildungen selbst beratend tätig sind, haben ihre beruflichen Beratungsanliegen häufig supervisorischen Charakter. Aus Sicht der Aufstellungsarbeit sind hier jedoch einige Besonderheiten zu berücksichtigen, die an 1 – 2 Tagen intensiv vermittelt und erprobt werden. So erleben wir die drei Unterarten der Supervisionsaufstellung (SVA 1, 2 und 3) und üben diese ausgiebig. Auch das Lösungsgeometrische Interview nach Insa Sparrer wird demonstriert und geübt.

• Anwendung von Supervisionsaufstellungen in Beratungssituationen
• Vermittlung von Besonderheiten in der Aufstellungsarbeit
• intensive Übungen zu den drei Supervisionsaufstellungs-Unterarten
• Anwendung des Lösungsgeometrischen Interviews nach Insa Sparrer

In Teams und Organisationen kommt es häufig zu „typischen“ Situationen und Fragestellungen:

• Neue Mitarbeitende kommen ins Team – Wie können diese gut integriert werden?
• Im Team herrschen zwei oder mehr verschiedene Meinungen – Wie kann trotzdem an einem Strang gezogen werden?
• Die neue Führungskraft ist weiblich, jung und besser gebildet als das Team – Wie kann Führung gelingen?

Auf solche oder ähnliche Fragestellungen kann mit einer prototypischen Strukturaufstellung „unverfänglich“ geblickt werden, ohne konkret auf ein bestimmtes Team einzugehen

Prototypische Strukturaufstellungen (PTA) sind eine relativ junge Aufstellungsform. Sie unterscheiden sich grundlegend von den anderen Aufstellungsformaten, in denen wir spezifisch für Klient*innen und zu einem konkreten Anliegen aufstellen. Grundlage der PTA sind hingegen „typische“ Fragestellungen oder Problemsituationen. Ziel der PTA ist es, über das Betrachten einer typischen „Geschichte“ im Raum auf gute Ideen für das eigene Anliegen als Team zu kommen. Diese Ideen könnten z.B. in einer Teamentwicklung gemeinsam ausgetauscht und weiterentwickelt werden. Die PTA dient damit als Möglichkeit, neue Perspektiven und Impulse zu gewinnen, ohne gleichzeitig in die spezifische Dynamik des eigenen Falls zu tief einzusteigen.

Für den Gastgeber der PTA gibt es einige Besonderheiten, wie Autodesignation und Autokonstellation, zu beachten. Diese werden in der Weiterbildung vermittelt.

• Prototypische Strukturaufstellungen nutzen: Anwendung von PTA als Werkzeug für Fragestellungen, die im Alltag oder in Teams immer wieder auftreten können
• Förderung kreativer Ideen, Perspektivwechsel und neuer Lösungsansätze
• Autodesignation und Autokonstellation

Das Seminar lädt ein, sich selbst als Aufstellungsleiter*in und Berater*in genauer in den Blick zu nehmen:

• Reflexion der Rolle als Aufstellungsleiter*in bzw. Berater*in
• Konzepte für Selbst, Grenze und eigener Raum
• Strategien zur beraterischen Stabilität gegenüber Sogkräften und Eigensinnigkeit von Systemen
• Erkennen und Auflösen von Übertragungs- und Gegenübertragungsphänomenen

Das Format der Tetralemma-Aufstellung (TLA) ist eine der bekanntesten und faszinierendsten Entwicklungen von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd. Sie eignet sich für Entscheidungssituationen und hilft, nicht im Dilemma stecken zu bleiben. Während wir häufig in der Logik von "entweder das Eine oder das Andere" verharren, macht uns das Tetralemma auf die 3. Position von „Beides“ und die 4. Position von „Keines von beidem“ aufmerksam.  Als Format ist das Tetralemma einerseits sehr einfach zu verstehen und relativ leicht in der Organisationsberatung als auch im persönlichen Bereich einzusetzen. Da sich mit der Struktur des Tetralemmas auch gut in Großgruppenformaten arbeiten lässt, lohnt sich aber auch ein vertiefter Blick auf dieses Format. Diesen wollen wir in dieser Weiterbildung wagen.

• Tetralemma-Aufstellungen für Entscheidungssituationen: Vermittlung der Anwendung von TLA, um Dilemmasituationen zu überwinden
• Hervorhebung der Positionen "Beides" und "Keines von beidem" als Lösungsansätze
• Anwendung des Tetralemma-Formats
• Übungen mit Tetralemma-Format