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Systemische Organisationstransformation

Organisationen innovativ gestalten und nachhaltig verändern
Lachende Mitarbeitende schauen auf Klebezettel
© Adobe Stock

Organisationen stehen unter hohem Veränderungsdruck. In dieser Weiterbildung erwerben die Teilnehmenden fundierte Kenntnisse systemischer Organisationsentwicklung, moderner Organisationsmodelle und wirksamer Vorgehensweisen im Change. Der Kurs verbindet zwei Perspektiven konsequent: Organisation gestalten (Orgdesign) und Menschen in Transformation begleiten. Ziel ist, dass Teilnehmende Veränderungsprozesse in der eigenen Praxis sicherer planen, kommunizieren und umsetzen können. 

Zeitraum:

12.11.2026 – 16.04.2027

Status:
Freie Plätze
Weiterbildungsformat:
Seminar
Abschluss:
Leistungszertifikat
Voraussetzungen:

Abgeschlossenes Studium + min. 3 Jahre Berufserfahrung in einem für die Organisationsentwicklung relevanten Arbeitsfeld

Teilnahmebetrag:

4.290 Euro für NPOs,
4.690 Euro für kommerzielle Organisationen

Bildungsurlaub:

Anerkannt für Brandenburg und Berlin

Unsere Lehrenden
  • Profilfoto Dozentin
    © Marc Thürbach Photography

    In einer komplexen Welt voller unvorhersehbarer Veränderungen ist es entscheidend, die richtigen Werkzeuge und das Wissen zu haben, um diese Veränderungen geschickt zu steuern. Dieser Kurs befähigt Sie, Herausforderungen nicht nur zu bewältigen, sondern in wirksame Veränderung zu bringen.

    Gabriele Dreilich
    Management Consultant, HR Pioneers GmbH
  • Profilfoto Dozent
    © Elmar Bauer

    Gelingende Formen der Zusammenarbeit zu etablieren, ist ein elementarer Schlüssel für gemeinsam getragene Verantwortungsräume. Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten in Systemischer Organisationstransformation und ebnen Sie mit fundiertem Wissen und innovativen Methoden den Weg in eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft.

    Frank Hörhold
    Partner, Co-Founder, Unternehmer, Werkstatt für Zusammenarbeit

Auf einen Blick

Sie lernen in dieser Weiterbildung, Menschen in Entwicklungsräumen professionell zu begleiten. Wir bieten eine Kombination aus fundierter Theorie und erlebter Praxis, die Sie befähigt, Organisationen systemisch zu verstehen und Veränderungsprozesse zielorientiert zu gestalten.

Der Kurs ist besonders relevant, da Unternehmen und Organisationen zunehmend mit komplexen, dynamischen Herausforderungen konfrontiert sind, die eine tiefgreifende, systemische Herangehensweise erfordern. Unsere Zielsetzung ist es, Ihnen umfassende Kenntnisse und praxisnahe Fähigkeiten zu vermitteln, um sowohl die strukturellen als auch die kommunikativen Aspekte von Veränderungsprozessen zu meistern und so die Weiterentwicklung von Organisationen effektiv zu unterstützen.

Finanzierung: Die Weiterbildung ist grundsätzlich förderfähig. Bitte erkunden Sie sich noch vor Ihrer Anmeldung beim Fördergeber (z. B. ILB) über dessen Förderbedingungen.

Schwerpunkte

  • der Systemische Ansatz in der Organisationsentwicklung 
  • Vergleich und Anwendung moderner Organisationsmodelle
  • Kommunikationsstrategien und ihre praktische Umsetzung
  • Change-Management und Widerstandsmanagement
  • Konfliktbewältigung und Mediationstechniken
  • Führungskonzepte und Teamentwicklung in agilen Kontexten

Didaktisches Konzept (Arbeitsweise)

  • interaktive Inputs, Übungen, Simulationen, Fallarbeit
  • Peer-Learning, Erfahrungsaustausch, kollegiales Feedback
  • Selbstreflexion als Lernprinzip: in jedem Modul kurze, strukturierte Reflexionsphasen („erst ich – dann wir – dann Transfer“), um Haltung, Wirkung und Handlungsfähigkeit in Transformation zu stärken

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte in sozialen Trägern und Social-Profit-Organisationen sowie Personen, die Veränderungsprozesse begleiten oder gestalten (OE, Change, Transformation, Agilität, Organisationsberatung, Coaching). 

Praxisprojekt (Gruppenarbeit)

Die Teilnehmenden arbeiten in Gruppen an einem Praxisprojekt aus ihrem beruflichen Kontext. Das Projekt ist bewusst offen, damit es zur Vielfalt der Organisationen passt.

Im Verlauf entsteht ein umsetzungsnahes Vorgehen (Diagnose → Change-Design → Kommunikations- und Stakeholder-Plan → Team-/Führungs- und Konfliktstrategie).

Abschluss ist eine Projektpräsentation (20 – 30 Minuten) entlang festgelegter Leitfragen (Projekt, Ziel, Lernpunkte, Zielerreichung, Gelungenes, Herausforderungen, Fehleinschätzungen). 

Module & Inhalte

Inhalte:

  • systemischer Blick auf Organisationen und Veränderung
  • Komplexität verstehen und handlungsfähig bleiben (z. B. Cynefin)
  • Rolle, Auftrag, Arbeitsweise als Transformationsbegleiter*in
  • Start Praxisprojekt: Fall- und Zielklärung, Arbeitsvereinbarungen

Inhalte:

  • Organisationsmodelle vergleichen (klassisch vs. modern, agil/Holokratie)
  • Entwicklungslogiken von Organisationen (z. B. Spiral Dynamics)
  • Wertschöpfungsprozesse analysieren und Hebel erkennen
  • Kultur/Entscheidungen/Führung als Systemzusammenhang

Inhalte:

  • Change-Modelle und Prozessdimensionen
  • Stakeholder-Analyse und -Vorgehen
  • Widerstand verstehen, Akzeptanz fördern
  • Kommunikationsstrategie: Change Story, Konsistenz („One Voice“), Veränderung besprechbar machen

Inhalte:

  • moderne Führungsmodelle, geteilte Führung, Führung in agilen Kontexten
  • Teamdynamiken verstehen und Teamentwicklung unterstützen
  • Kommunikation als Führungs- und Interventionsinstrument (z. B. Meetings wirksam gestalten)

Inhalte:

  • Projektpräsentationen und strukturierte Reflexion (Kolloquium)
  • Transferplanung (30/60/90 Tage), nächste Schritte, Unterstützer
  • Vertiefung von 1 bis 2 Schwerpunkten je nach Bedarf der Gruppe
  • Ausblick: zukünftige Herausforderungen der Organisationsentwicklung

Abschlussleistung: Projektkolloquium (Präsentation) als Transfer- und Lernnachweis, keine zusätzliche Prüfungsleistung

  • Gabriele Dreilich: Next Level HR. In: personalmagazin Ausgabe 03/2020, S. 46 – 50.
  • Anke Brinkmann, Gabriele Dreilich, Christian Stadler: Neue hybride Führung: Orientierung und Vertrauen stärken. In: Changement Ausgabe 05/2022, S. 28 – 32.
  • Gabriele Dreilich: Agile Personalentwicklung: Neues Lernen möglich machen. In: managerSeminare, Heft 288, März 2022, S. 60 – 68.
  • Anke Brinkmann, Gabriele Dreilich, Christian Stadler: Virtuelle Teams führen? Frag doch einfach! Klare Antworten aus erster Hand. München 2022, UVK Verlag.
  • Hanna-Lena Buhl, Gabriele Dreilich, Soumia El Mard: Talente erfolgreich gewinnen und halten. T3n digital pioneers, Februar 2023.

Termine & Zeitplan

Seminarzeiten
Do / Fr 09:30 – 17:00 Uhr

ModulZeitraum
Modul 112. – 13.11.2026
Modul 203. – 04.12.2026
Modul 304. – 05.02.2027
Modul 418. – 19.03.2027
Modul 515. – 16.04.2027

 

Portraitfoto der beiden Dozierenden
© Frank Hörhold

Podcast-Einblick: Zwei Perspektiven auf Organisationstransformation

Wie kann Organisationstransformation heute gelingen? Was brauchen Unternehmen, um mit Komplexität umzugehen – und welche Rolle spielt dabei die Haltung der Beteiligten? In einem persönlichen Gespräch werfen die beiden Dozierenden der neuen Weiterbildung „Systemische Organisationstransformation“, Gabriele Dreilich und Frank Hörhold, einen gemeinsamen Blick auf aktuelle Herausforderungen, veränderte Anforderungen und neue Wege in der Transformationsbegleitung. Statt standardisierter Lösungen setzen sie auf Erfahrungsräume, Reflexion und konkrete Praxisbezüge. Im Interview geben sie einen Einblick in ihre Arbeitsweise – und was Teilnehmende ab Herbst erwartet.

Anmeldung & Information

ZEW – Zentrale Einrichtung Weiterbildung

Raum 1.10
Zentrale Anerkennungs- und Anrechnungsberatung & Koordination ZEW

Weitere Kurse

Aktionszentriertes Coaching

Sie möchten Ihre Beratungspraxis erweitern oder Klient*innen gezielt darin unterstützen, neue Handlungswege zu entdecken? Das Aktionszentrierte Coaching setzt auf Methoden aus dem Psychodrama. 

Systemische Aufstellungen: Zertifikatskurs

Neue Impulse für Beratung und Coaching: Der Zertifikatskurs Systemische Aufstellungen vermittelt fundierte Methoden nach Varga von Kibéd & Sparrer, um Perspektiven zu erweitern und Lösungen sichtbar zu machen.

Werkstatt für Systemische Aufstellungen

Systemische Ansätze sind aus der Coaching- und Beratungspraxis nicht mehr wegzudenken. Die Werkstatt kann vorbereitend, begleitend zum Zertifikatskurs oder als alleinstehende Weiterbildung belegt werden.