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Weiterbildungen im Sozialmanagement

Modern Leadership in der Sozialwirtschaft

Die verschiedenen Blöcke der Weiterbildung vermitteln moderne Führungskonzepte und verbinden diese konsequent mit den Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen und der Sozialwirtschaft. Im Fokus stehen die Entwicklung einer professionellen Führungsrolle, Selbstreflexion, Organisationsentwicklung, Change Management sowie rechtliche, betriebswirtschaftliche und finanzielle Grundlagen sozialer Organisationen.

Zeitraum:

Herbst 2026

Status:
Freie Plätze
Weiterbildungsformat:
Zertifikatskurs
Abschluss:
Teilnahmebescheinigung
Leistungsumfang:

5 ECTS-Leistungspunkte je Block

Voraussetzungen:

Zwei Jahre Berufserfahrung

Teilnahmebetrag:

2.590 Euro je Block

Bildungsurlaub:

In Brandenburg und Berlin anerkannt

Auf einen Blick

Sozialunternehmen stehen vor tiefgreifenden Veränderungen: Fachkräftemangel, steigende Anforderungen, gesellschaftlicher Wandel und zunehmende Komplexität. Diese berufsbegleitende Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte der Sozialen Arbeit und Kindheitspädagogik, die eine Leitungsfunktion anstreben oder bereits Verantwortung tragen und ihre Führungskompetenzen zukunftsorientiert weiterentwickeln möchten.

Teilnehmende erwerben praxisnahes Wissen zu Themen wie agiles Management, sinnstiftendes Führen, Gesundheitsmanagement, Diversität und Inklusion, gendergerechtes Leiten, strategisches Management, Finanzierung von Sozialunternehmen, Rechnungslegung, Öffentlichkeitsarbeit und Ehrenamtsmanagement. Die Weiterbildung kombiniert Präsenzphasen, kollegialen Austausch und begleitetes Selbststudium.

Zielgruppe

Fachkräfte in der Sozialwirtschaft, die eine Führungsrolle anstreben oder bereits in solch einer Funktion sind: Geschäftsführer*innen, Personalreferent*innen, Vereinsvorstände, Rechtsberater*innen, HR-Manager*innen, Bereichsleiter*innen und Einrichtungsleiter*innen in sozialen Organisationen

Schwerpunkte

Ziel

Ziel ist die Stärkung der persönlichen Führungskompetenz und professionelle Gestaltung von Organisationen im Wandel.

Die Anerkennung von einzelnen Modulen für weiterführende Studiengänge ist möglich.

Blöcke und Inhalte

Schwerpunkte:

  • Grundlagen moderner Führung und Leadership-Modelle
  • Führung in der Sozialwirtschaft: Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen
  • Rollenklärung: Fachkraft – Leitung – Organisation
  • Selbstverständnis, Haltung und Werte von Führung
  • Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit

Arbeitsformen: Impulse, Selbstreflexion, Peer-Gruppen
Umfang: ca. 150 Stunden (inkl. Selbststudium)

Schwerpunkte:

  • Organisationsentwicklung in Sozialunternehmen
  • Change Management, Widerstände erkennen und begleiten
  • agiles Management und neue Organisationsformen
  • sinnstiftendes Führen, Reinventing Organizations

Arbeitsformen: Fallarbeit, Transferaufgaben
Umfang: ca. 150 Stunden

Schwerpunkte:

  • Arbeitsrecht, Gemeinnützigkeitsrecht, Datenschutz
  • Verantwortung von Leitungskräften
  • Diversität, Inklusion und gendergerechtes Führen
  • Gesundheitsmanagement und Resilienz in Organisationen
  • Macht, Ethik und professionelle Haltung in Leitungsfunktionen

Arbeitsformen: Praxisbeispiele, Reflexion
Umfang: ca. 150 Stunden

Mehr erfahren & anmelden

Schwerpunkte:

  • Grundlagen der BWL für Sozialunternehmen
  • Finanzierungssysteme in der Sozialwirtschaft
  • Kostenrechnung, Wirtschaftlichkeit
  • Rechnungslegung, Bilanzen lesen und verstehen
  • Steuerungsinstrumente für Führungskräfte

Arbeitsformen: Übungen, Praxisbeispiele
Umfang: ca. 150 Stunden

Mehr erfahren & anmelden

Schwerpunkte:

  • strategisches Management und agile Transformation
  • Employer Branding und Fachkräftebindung
  • Stakeholder-Management
  • Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation
  • Integration und persönliche Entwicklungsplanung

Arbeitsformen: Strategiearbeit, Abschlussreflexion
Umfang: ca. 150 Stunden

  • Portraitfoto von Prof. Dr. Andrea Schmidt
    © Andrea Vollmer

    Sozialmanagement heißt: wirtschaftlich denken, ohne den sozialen Auftrag aus dem Blick zu verlieren. Unsere Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre Organisation weiterentwickeln wollen – und dabei auch die eigene Rolle als Führungskraft immer wieder neu ausloten müssen.

    Prof. Dr. Andrea Schmidt
    Wissenschaftliche Leitung
  • Matthias Schreckenbach

    Führungsverantwortung lässt sich nicht delegieren, sie muss bewusst getragen werden. Die meisten Führungskräfte bringen gute Erfahrungen mit in den Kurs – nach dem Kurs wird es leichter fallen, Entscheidungen besser begründen zu können, strukturiert vorgehen zu können, gerade wenn es um die eigene Rolle geht. Das macht am Ende den feinen Unterschied im Arbeitsalltag einer Leitungskraft aus. 

    Matthias Schreckenbach
    Wissenschaftliche Leitung

Anmeldung & Information

ZEW – Zentrale Einrichtung Weiterbildung

Raum 4.1.10
( )
Zentrale Anerkennungs- und Anrechnungsberatung & Koordination ZEW