Sozialmanagement (Module)

Das Modul gibt einen systematischen Überblick über wissenschaftliche Grundlagen, Konzepte und Diskurs-Perspektiven zu Führung und Personalmanagement in sozialen Einrichtungen.

Unit 1 – Eröffnung, Führungsverständnis und -konzepte

Unit 2 – Personalbedarfsanalyse

Unit 3 – Personalentwicklung und -bindung

Unit 4 – Ehrenamts- und Freiwilligen­management

Das Modul gibt einen systematischen Überblick über wissenschaftliche Grundlagen, Konzepte und Diskurs-Perspektiven der Organisationsentwicklung von der Konzeptentwick­lung über das Marketing bis zur Finanzplanung in sozialen Einrichtungen.

Unit 1 – Konzeptentwicklung

Unit 2 – Organisationsentwicklung

Unit 3 – Marketing/Öffentlichkeitsarbeit

Unit 4 – Finanzplanung

Das Modul beschäftigt sich mit Grundfragen der Sozialpolitik und des Sozialmanagements im Hinblick auf die Spezifika Sozialer Arbeit. Es stellt die Frage, inwieweit Sozialmanagement einen Beitrag zu einer wirkungsorientierten Sozialen Arbeit leisten kann oder ob es sich hierbei nicht eher um einen Rationalitätsmythos handelt?

Unit 1 – Sozialwissenschaftliche und soziologische Perspektiven

Unit 2 – Wirtschaftswissenschaftliche und politökonomische Perspektiven (von Sozialer Arbeit und Sozialmanagement)

Das Modul vertieft den Blick auf Instrumente und Spezifika der Personalentwicklung in sozialen Ein­richtungen. Die Motivation, einen sozialen Beruf zu ergreifen und eine Führungsrolle einzunehmen, wird diskutiert, der eigene Führungsstil wird reflektiert. Konkrete Führungssituationen werden be­handelt. Dabei spielt die Gesprächsführung im Kontext von Mitarbeitendengesprächen und in Ver­handlungen eine wichtige Rolle.

Unit 1 – Personalentwicklung und -bindung

Unit 2 – Führungsverständnis

Unit 3 – Strategisches Management

Unit 4 – Verhandlungstraining

Gesundheitsmanagement sowie Gender- und Diversitymanagement werden in einem modernen Per­sonalmanagement nicht mehr nur normativ (oder moralisch), sondern auch ökonomisch begründet. Das Modul behandelt jeweils Hintergrund, Ziele, Instrumente und Wirkungen dieser Konzepte moder­ner Führung.

Unit 1 – Gesundes Führen und Leiten

Unit 2 – Diversitymanagement

Unit 3 – Gendergerechtes Führen und Leiten, Praxisforschungsprojekt – Besprechung

Organisationsentwicklung geht in der Regel mit Veränderungsprozessen einher, die Widerstände und Konflikte entstehen lassen. Das Modul setzt sich mit diesen Dynamiken auseinander und vermittelt Instrumente zur Erkennung und Bewältigung von Konflikten.

Unit 1 – Veränderungsprozesse und Umgang mit Widerständen

Die Kenntnis und das Verständnis finanzpolitischer und Controlling-Instrumente sind Voraussetzung für erfolgreiche Leitung. Das Modul vermittelt die wesentlichen Werk­zeuge und deren Anwendungsmög­lichkeiten im Kontext der Steuerung sozialer Einrich­tungen.

Unit2 – Finanzpolitik

Unit 3 – Controlling

Neben der Sozialgesetzgebung spielen die Rechtsgebiete "Gemeinnützigkeit" und "Arbeitsrecht" für Einrichtungen und Organisationen im Bildungsbereich und der Sozia­len Arbeit eine besondere Rolle. Das Modul beschäftigt sich mit der aktuellen Geset­zeslage und deren Anwendung an Praxisbeispielen.

Unit 1 – Gemeinnützigkeitsrecht

Unit 2 – Arbeitsrecht